전년도 경영평가 지적사항 이행실적

총 17건중 16건 조치 완료(94%), 1건(성과연봉제 확대 적용) 조치 진행중

구분	지 적 사 항	조 치 실 적
고장 정지율	산정방식 재검토 (불시정지율 등)	ㅇ ‘15년 실적보고서에 불지정지율 반영 완료 - 불시정지율로 지표명 및 산정방식 변경하여 중장기(‘16∼‘20) 경영목표 수립 완료 등
설비운영 효율	지표명 변경(설비운영 효율→종합설비효율)	ㅇ ‘15년 실적보고서에 종합설비효율 반영 완료 - 종합설비효율로 지표명 변경하여 중장기(‘16∼‘20) 경영목표 수립 완료 등
	축방열 운전의 연료절감량 산정 시 CHP의 연료투입량 차감처리	ㅇ ‘15년 실적보고서에 CHP의 연료투입량 차감처리 - 평가위원이 권고한 3가지 방법 중 에너지법 활용
1인당 EBITDA	경영실적 하락에도 불구 판매관리비 전년대비 상승	ㅇ 경영실적 개선 등 판매관리비 전년대비 감소 - ‘14년: 1,265백만원 → ‘15년: 1,164백만원(101백만원↓)
	EBITDA 계산 시 판매관리비에 감가상각비 포함, 평균인원 계산 시 임원 포함, 소수 둘째자리 반올림 계산	ㅇ ‘15년 실적보고서의 EBITDA 계산 시 판매관리비에 감가상각비 포함, 평균인원 계산 시 임원 포함 등 - 기존: 328백만원 → 변경: 301백만원
차입금 감소	이자보상배율 1이상을 유지하기 위한 중단기 전략수립 및 전사적 노력 필요	ㅇ 영업이익 증대(열요금 동결), 이자비용 절감(최적 자금조달) 등 전사적 노력 추진으로 이자보상배율 1.90배 달성 - ‘14년: 0.33배 →‘15년: 1.90배(1.57배↑)
경영 효율성 제고	비전전략체계 전 직원 전파노력 반복적 시행 필요	ㅇ 의견수렴 등 거쳐 비전전략체계 Rolling, 전 직원 전파교육 시행 - 경영현황 보고 시 전 직원 전파교육 지속 시행
	성과관리체계와 성과연봉제 연계 노력 필요	ㅇ 성과연봉제 확대적용 기반마련 등 위해 성과평가체계 개선 - 경영목표와 연계 부서별 성과목표 설정, 평가하여 부서장 성과평가에 반영 등
경영 투명성 제고	예산실적보고회 등의 정착 위한 노력 필요	ㅇ 경영현황보고 양식 개선 및 정례화하여 운영 중 - 성과목표별 달성실적 분석, 주요업무 추진실적(예산절감효과 등) 보고, 연간 성과목표 달성전망 분석 등

구분	지 적 사 항	조 치 실 적
지적사항 조치이행	고장정지율 목표설정 시 혼란 배제 방안 마련 권고(전력거래소 산정수식과 혼동)	ㅇ‘15년 실적보고서에 불시정지율 반영 완료 - 불시정지율로 지표명 및 산정방식 변경하여 중장기(‘16～‘20) 경영목표 수립 완료 등
	대체난방기구 확보 시행 제고 필요(과잉조치 등)	ㅇ 사회공헌기금 조성액 활용으로 긴급상황 시 대체열공급 예정 - 사회공헌활동 강화 등 위해 집단에너지사업자 공동 기금 조성 완료
	성과연봉제 대상, 차등폭 확대 2가지 지적사항 미이행	ㅇ 노사 협의 진행 중 - 2016년 중 확대시행 예정
	SWOT 분석은 기본절차, 필수절차로 인식 필요	ㅇ 업무개선(PDCA) 워크숍 등 통해 SWOT분석 절차 교육, 전파 - 전 부서 단계별 목표설정 및 새로운 프로젝트 시 SWOT분석 기본절차로 수행 예정
	홈페이지 세부항목 찾기 어려움(고객불편)	ㅇ 홈페이지(경영공시 항목) 개선 - 경영공시 확대시행 위해 홈페이지 내 정보공개 시스템 개선
	경영성과계획 이행실적 보고서 작성요령, 세부평가내용 숙지 후 작성 권고	ㅇ 실무담당자 교육 시행, T/F 구성 후 작성요령 설명 등 - 공공기관 경영실적보고서 작성기법 향상과정 교육 참석 - T/F 구성, 보고서 작성요령 및 세부평가내용 교육 등
	경조휴가, 장기재직휴가, 포상부분 개선 필요 (공기업 대비 과다)	ㅇ 경조휴가, 장기재직휴가, 포상부분 개선 완료(단체협약 갱신) - 경조휴가 축소, 장기재직휴가 및 포상 폐지
	1인당 복리후생비 목표를 전년도 보다 높게 설정한 것은 문제	ㅇ 방만경영 개선 등으로 1인당 복리후생비 감소 - ‘14년: 2,305천원 →‘15년: 2,235천원(70천원↓)